分析ツール活用– category –

このページは 自社分析の進め方 の一部です。 経営計画書でいちばん書きにくいのが「2-1 市場の動向」です。「近隣に高齢者が多い」と書いても、根拠がなければ審査員には伝わりません。私は、商圏の数字を1つ入れるだけで、市場の動向の説得力は大きく変...

このページは 自社分析の進め方 の一部です。 「この商品は今から売れるのか」。新しい取り組みを計画するとき、いちばん知りたいのがこれです。私は、家計調査の経年変化を見ることが、この問いに対する最も安価で確実な答えであると考えています。 そし...

このページは 自社分析の進め方 の一部です。 「うちの業界は厳しくて」。窓口でよく伺う言葉です。 ですが、経営計画書にそのまま「業界は厳しい状況です」と書いても評価されません。審査員が知りたいのは、その業界が実際に伸びているのか縮んでいるの...

このページは 自社分析の進め方 の一部です。 持続化補助金の計画書を書く際、多くの方が「自社の強みは書けるが、課題（弱み）がうまく書けない」という壁に突き当たります。審査では、自社の経営状況を「把握」しているだけでは不十分で、データに基づい...